日前，松下电器株式会社CSO、中国东北亚事业总裁中...
日前，松下电器株式会社CSO、中国东北亚事业总裁中山正春在上海AWE期间接受了澎湃新闻采访时透露，从今年4月1日开始，新的松下电器株式会社正式成立，将设大家电、小家电、AVC产品轴业务部门，以及全球市场营销部门。
原有的中国东北亚公司（CNA）将调整为中国东北亚事...
原有的中国东北亚公司（CNA）将调整为中国东北亚事业（CNAB），成为新的松下电器株式会社旗下唯一以区域为轴、具备跨业务统筹职能的组织，承担从“在中国，为中国”向“在中国，为全球”升级的战略使命。
原有隶属于松下电器的新风空调、电材照明等业务划归到...
原有隶属于松下电器的新风空调、电材照明等业务划归到其他兄弟公司，但是松下中国东北亚事业直辖的、作为跨事业公司提供住空间整体解决方案的WS（Wellness Smart，智感健康）事业推进本部会继续加强融合推进。
中山正春表示，本次经营改革，是松下顺应全球家电市场...
中山正春表示，本次经营改革，是松下顺应全球家电市场变化、实现可持续发展的关键举措，更是一次“立足全球、深耕中国”的战略升级。
在集团经营改革大背景下 ，松下中国东北亚事业（CNAB）依然承担了非常重要的角色。
中山正春表示，今后将继续在竞争最为激烈的中国市场中...
中山正春表示，今后将继续在竞争最为激烈的中国市场中磨炼实力，让这种力量成为松下全球增长的原动力，“致力于通过源自中国的产品实现全球化成长和发展”。
他强调，“中国事情中国决策”是CNA公司过去7年在中国市场积累的宝贵成功经验。
新体制下，这一核心原则不会变化。
自2019年以来，CNA公司以“接地气”、“中国事...
自2019年以来，CNA公司以“接地气”、“中国事情中国决策”为口号，进行了各种本土化改革并取得了显著成果。
截至到2024年这六年间，CNA公司累计创造了超过150亿元的营业现金流。
中山正春认为，CNA取得成功主要是三个因素。
第一是商品专锐化。
针对客户痛点，推出了深受客户青睐的先进产品和差异化...
针对客户痛点，推出了深受客户青睐的先进产品和差异化产品；第二，是与市场、流通渠道以及客户的接触点，公司始终将客户视角融入到各项活动中，强化D2C；第三是人才，为了实现中国事情中国决策，以及在中国能够形成商品企划开发、制造、销售和服务的全流程，松下大力启用和培育能够适应中国市场的现地干部人才。
“通过进一步磨砺这些以人才为中心的优势，并将中国成...
“通过进一步磨砺这些以人才为中心的优势，并将中国成本、中国模式和中国速度作为核心竞争力，进一步进军全球市场。
我们认为松下中国引领全球的时机已经到来。
”中山正春表示，之前一直说中国的事情在中国决定，今...
”中山正春表示，之前一直说中国的事情在中国决定，今后也不是说所有的事业都是这样的，但是希望能够越来越多的中国以外的事情，也可以在中国来决定。
中国在家电产业拥有供应链、人才、技术等方面优势，因...
中国在家电产业拥有供应链、人才、技术等方面优势，因此，七年前松下决定设立中国东北亚公司，其总部设置在中国，希望借助中国家电产业的优势推动家电业务在全球运营。
在新的松下电器株式会社中，CNAB依然保留了自己的独特性。
中山正春表示，在松下集团内，CNAB既能够全面覆盖...
中山正春表示，在松下集团内，CNAB既能够全面覆盖中国东北亚区域的市场需求，实现区域内的开发制造协同，即开发·制造·销售一体化，又能够承担“China for Global”的战略使命。
松下在中国地区开发、制造、销售一体化，推动制造革新...
松下在中国地区开发、制造、销售一体化，推动制造革新，融入中国本土的松下产品设计与创新理念，形成完整的产业链闭环，这是他们构筑竞争力的源泉。
此外，在日企中松下中国一大特点在于能够现地化决策，大幅提升效率。
中山正春表示，能够迅速、细致地对应市场的变化和需求。
松下集团经营改革设定了在2024年度基础上实施1500亿日元以上的收益改善目标。
中山正春表示，通过“分散的营业・间接部门的集中・效率化”及“全球标准成本”等举措实现收益改善。
我们希望将之前所说的中国成本，也就是现在的全球标准成本推广到全球来实现收益改善。
他还表示，尽管无法透露CNA社在整个集团收益目标里...
他还表示，尽管无法透露CNA社在整个集团收益目标里面的贡献金额，但可以说是向着超越目标正在顺利推进中。
据介绍，作为中国企划的家电产品，比如电饭煲、微波炉...
据介绍，作为中国企划的家电产品，比如电饭煲、微波炉、剃须刀、吹风机等品，目前都有很好的销售业绩，特别是剃须刀，市场占有率已经大幅提升至将近17%的水平。
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